Welcher Verhandlungstyp sind Sie?

Sechs Regler – Zwei Minuten – Ein klares Bild Ihrer typischen Verhandlungsmuster
1
Wählen Sie zuerst eine konkrete Verhandlung. Beziehen Sie alle sechs Einschätzungen auf dieselbe Situation – beispielsweise ein Jahresgespräch, eine Preisverhandlung oder eine interne Abstimmung.

Ihr situatives Verhandlungsprofil

Positionieren Sie jeden Regler intuitiv. Es gibt keine richtige oder falsche Ausprägung.

1. Umgang mit Druck
50 / 100
Wenn die Gegenseite Druck aufbaut, neige ich zunächst dazu …
2. Konfliktbereitschaft
50 / 100
Wenn Positionen auseinanderliegen, neige ich dazu …
3. Abbruchbereitschaft
50 / 100
Wenn keine tragfähige Einigung erreichbar scheint, neige ich dazu …
4. Priorität im Zielkonflikt
50 / 100
Wenn kurzfristiges Ergebnis und langfristige Beziehung tatsächlich kollidieren, priorisiere ich eher …
5. Prozesssteuerung
50 / 100
In der Gesprächsführung verhalte ich mich eher …
6. Grad der Vorstrukturierung
50 / 100
Meine Vorbereitung und mein geplanter Gesprächsablauf sind eher …
<' + 'body>
' + clone.outerHTML + '
<' + '/body><' + '/html>' ); printWindow.document.close(); var images = Array.prototype.slice.call(printWindow.document.images); Promise.all(images.map(function (image) { if (image.complete) return Promise.resolve(); return new Promise(function (resolve) { image.onload = resolve; image.onerror = resolve; }); })).then(function () { window.setTimeout(function () { printWindow.focus(); printWindow.print(); }, 250); }); printWindow.onafterprint = function () { printWindow.close(); }; } root.querySelector("#vpt-png").addEventListener("click", async function () { if (!exportData) return; statusNode.textContent = "PNG wird erzeugt …"; var blob = await createPngBlob(); if (!blob) { statusNode.textContent = "PNG konnte nicht erzeugt werden."; return; } if (navigator.clipboard && window.ClipboardItem && window.isSecureContext) { try { await navigator.clipboard.write([new ClipboardItem({ "image/png": blob })]); statusNode.textContent = "Ergebnisbild wurde als PNG in die Zwischenablage kopiert."; return; } catch (error) { downloadBlob(blob, "Schoen_Verhandlungsprofil.png"); statusNode.textContent = "Direktes Kopieren wurde blockiert. Das PNG wurde stattdessen heruntergeladen."; return; } } downloadBlob(blob, "Schoen_Verhandlungsprofil.png"); statusNode.textContent = "Bild-Zwischenablage wird von diesem Browser nicht unterstützt. Das PNG wurde heruntergeladen."; }); root.querySelector("#vpt-print").addEventListener("click", function () { if (!exportData) return; printIsolatedReport(); }); })();

Was der Verhandlungstyp-Test sichtbar macht

Der Check beschreibt kein unveränderliches Persönlichkeitsmerkmal. Er macht Tendenzen sichtbar, die sich je nach Gegenüber, Machtlage, BATNA und Verhandlungssituation verändern können.

Typische Muster

Wie Sie unter Druck reagieren, Konflikte austragen und den Gesprächsprozess steuern.

Mögliche blinde Flecken

Wo eine an sich nützliche Tendenz in einer konkreten Verhandlung zum Risiko werden kann.

Konkrete Hebel

Welche Verhaltensalternative Sie im Training oder in der nächsten Verhandlung gezielt erproben können.

Vier Orientierungsmuster – keine starren Schubladen

Menschen verbinden häufig mehrere Muster. Deshalb zeigt der Test bei ähnlicher Ausprägung ein Mischprofil und stellt immer die sechs Einzeldimensionen dar.

Verhandlungstyp Diplomat: beziehungsorientiert, Vertrauen aufbauen und Ausgleich suchen

Diplomat – beziehungsorientiert

Betont Verständigung und Beziehungsaufbau. Der mögliche blinde Fleck: eigene Forderungen zugunsten einer Einigung zu früh zurücknehmen.

Verhandlungstyp Stratege: prozessorientiert, Optionen prüfen und Vorgehen strukturieren

Stratege – prozessorientiert

Betont Planung und strukturierte Gesprächsführung. Der mögliche blinde Fleck: an einem Plan festhalten, obwohl neue Informationen eine Anpassung erfordern.

Verhandlungstyp Challenger: ergebnisorientiert, Position beziehen und Forderungen vertreten

Challenger – ergebnisorientiert

Betont klare Forderungen und konsequente Interessenvertretung. Der mögliche blinde Fleck: Druck erzeugt Widerstand und kann die Zusammenarbeit belasten.

Verhandlungstyp Improvisierer: situativ und flexibel neue Optionen entwickeln

Improvisierer – situativ

Betont situative Anpassung und neue Optionen. Der mögliche blinde Fleck: Ziele, Grenzen und Gegenleistungen geraten bei spontanen Kurswechseln aus dem Blick.

So nutzen Sie Ihr Ergebnis im Seminar

1

Fall festlegen

Wählen Sie eine konkrete Verhandlung und benennen Sie Ziel, Machtlage, BATNA und kritische Situation.

2

Verhalten abgleichen

Vergleichen Sie Ihre Selbsteinschätzung mit einer Simulation und mit strukturiertem Feedback.

3

Alternative erproben

Legen Sie eine konkrete Verhaltensänderung fest und testen Sie diese in der nächsten Verhandlung.

Häufige Fragen zum Verhandlungsstil-Check

Ist der Verhandlungstyp-Test wissenschaftlich validiert?

Nein. Der Kurzcheck ist eine wissenschaftlich informierte Reflexionshilfe, aber keine psychometrisch validierte Persönlichkeits-, Kompetenz- oder Leistungsdiagnostik. Für eine Validierung wären mehrere Fragen je Dimension sowie Studien zu Reliabilität, Faktorenstruktur und tatsächlichem Verhalten erforderlich.

Gibt es einen besten Verhandlungstyp?

Nein. Der Nutzen eines Verhaltens hängt von Situation, Machtbalance, Interessen, Alternativen und Gegenüber ab. Professionelle Verhandler können ihr Vorgehen bewusst anpassen, ohne Ziele und Grenzen aus dem Blick zu verlieren.

Warum kann sich mein Ergebnis verändern?

Der Check bezieht sich auf eine konkrete Verhandlung. Gegenüber, Zeitdruck, Mandat, BATNA und Abhängigkeiten beeinflussen das Verhalten. Ein anderes Ergebnis in einer anderen Situation ist deshalb kein Widerspruch.

Was unterscheidet Verhandlungstyp und Verhandlungsstil?

„Verhandlungstyp“ ist die anschauliche Bezeichnung für ein wiederkehrendes Orientierungsmuster. Ein Verhandlungsstil beschreibt dagegen ein Verhalten, das situativ gewählt und trainiert werden kann. Mehr dazu im Praxisleitfaden zu Verhandlungsstilen.

Vom Muster zur bewussten Wahl

Im Training gleichen wir Selbsteinschätzung und beobachtbares Verhalten ab, testen Alternativen in realistischen Simulationen und übertragen die Erkenntnisse auf Ihre konkreten Verhandlungen.

Zum Verhandlungstraining für Unternehmen