Verhandlungstraining Wien: Strategie & Taktik für die Hauptstadt

Harvard-Strategie mit Wiener Charme

Strategische Verhandlungen zwischen Wien, CEE und DACH

Wien bündelt Entscheidungsstrukturen: DACH-Zentralen, CEE-Headquarters und internationale Stakeholder treffen hier in einem Markt aufeinander. Verhandelt wird selten isoliert – sondern im Kontext von mehrstufigen Entscheidungsprozessen, grenzüberschreitenden Lieferketten und politisch sensiblen Großprojekten. Wer diese Mechanik nicht aktiv steuert, verliert Einfluss lange bevor Zahlen auf dem Tisch liegen.

Das eigentliche Risiko liegt nicht im Preis – sondern im Prozess: In Wien wirken Abstimmungen oft konstruktiv, tatsächlich verlängern sie Zyklen, verschieben Verantwortung und schaffen Verhandlungsspielräume für die Gegenseite. Entscheidungen fallen selten dort, wo verhandelt wird. Wer das ignoriert, diskutiert Konditionen – während andere die Architektur des Deals definieren. Ergebnis: schleichende Margenverluste, unnötige Zugeständnisse und strukturelle Abhängigkeiten.

Verhandlungsmacht entsteht vor dem Gespräch – nicht im Gespräch.

Unser Inhouse-Verhandlungstraining in Wien adressiert genau diesen Punkt. Statt Gesprächstechniken fokussieren wir auf Machtaufbau, Entscheidungslogiken und datenbasierte Verhandlungsführung. Sie lernen, wie Sie komplexe Stakeholder-Strukturen kontrollieren, Verhandlungsprozesse aktiv gestalten und Ihre Position gegenüber Konzernen, öffentlichen Auftraggebern und internationalen Partnern systematisch absichern.

Procurement & Supply Chain (CEE)

CEE-Sourcing ist kein Preis-Thema, sondern ein Struktur-Thema. Wir zeigen Ihrem Einkauf, wie er Lieferantenabhängigkeiten reduziert, Preisforderungen mit belastbaren Cost-Modellen kontert und Verhandlungen entlang von TCO-Logiken statt Einzelpreisen führt.

Inhouse-Training Einkauf ➜

Executive Board & M&A

Auf Top-Management-Ebene entscheiden Dynamiken zwischen Interessen, Macht und Timing. Wir bereiten Executives darauf vor, kritische Verhandlungsphasen zu steuern, Eskalationen gezielt einzusetzen und komplexe Deals unter politischem Druck durchzusetzen.

Executive Verhandlungsberatung ➜

Key Account & Technical Sales

Großkundenverhandlungen im DACH-CEE-Raum sind geprägt von langen Entscheidungszyklen und strukturellem Preisdruck. Wir trainieren Ihren Vertrieb, Preisverteidigung strategisch aufzubauen, Forderungen sauber zu begrenzen und Verhandlungen aktiv zu führen – statt sie nur zu begleiten.

Inhouse-Training Vertrieb ➜
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Sichern Sie sich jetzt die taktische Überlegenheit am Verhandlungstisch

  • ✔ Trainingsort: Inhouse in Wien & Umgebung
  • ✔ Vorbereitung: Strategisches Vorgespräch
  • ✔ Dauer: 2 Tage Intensiv-Programm
Kompetenzteam

Kompetenzteam - Verhandlungsführung

Unsere Senior-Trainer bringen langjährige Praxiserfahrung in führenden Unternehmen und didaktische Exzellenz mit.

Dr. Raphael Schoen
Dr. Raphael Schoen
Leitung | Senior Trainer
Sales Director | International Sales Manager
Carl Zeiss | Nova Instruments Inc. | Harvard & HHL
Kernkompetenzen
  • Verhandlungsstrategien
  • Taktische Verhandlungen & Psychologie
  • Das Harvard-Konzept in Verhandlungen
Maren Riegler
Maren Riegler
Senior Trainerin
Master Expert Strategic Procurement
Mondelez | E-Plus | BME Vorstand
und
Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V.
Kernkompetenzen
  • Strategic Sourcing
  • Verhandlungsführung
  • Supply Chain Management
Joachim Jörg Heldt
Joachim Jörg Heldt
Senior Trainer
Director Purchasing | Director Sales
Bosch Rexroth | BME Vorstandsvorsitzender
und
Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V.
Kernkompetenzen
  • Von Einkäufern lernen - Einkäufertricks
  • Vertriebsstrategie
  • Verhandlungsberatung
Prof. Claudia Müller
Prof. Claudia Müller
Senior Trainerin
Sales Director
Unilever | Braun | ESCP
Kernkompetenzen
  • Sales-Management
  • Marketing & Sales Strategie
  • Interkulturelle Kompetenz
Andreas Grabher
Andreas Grabher
Senior Trainer
Einkaufsleiter Global | Indirect Procurement
Stadler Rail | ETH Zürich
und
procure.ch - Schweizer Fachverband für Einkauf und Supply Management
Kernkompetenzen
  • Perspektive der Gegenseite
  • Beschaffungstaktiken
  • Analyse von Machtpositionen

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