Verhandlungstraining HR & Personalwesen

Strategische Verhandlungsführung für HR – bei Betriebsrat, Tarifverhandlungen, Gehalt, Trennung und Mitbestimmung

Dieses Inhouse-Programm baut auf den Strategien unseres allgemeinen Verhandlungstrainings auf und vertieft sie für das Personalwesen.

HR und Personalwesen bewegen sich in einem Spannungsfeld aus Wirtschaftlichkeit, Fairness, Arbeitsrecht und interner Politik. Verhandlungen entstehen hier nicht punktuell, sondern sind integraler Bestandteil der täglichen Arbeit. Es geht um Tarifverhandlungen, Betriebsratsabstimmungen, Gehaltsverhandlungen im Recruiting, interne Konflikte rund um Beförderung und Vergütung sowie sensible Trennungsprozesse – oft unter Zeitdruck und mit hoher Sichtbarkeit im Unternehmen.

Die Wirkung dieser Verhandlungen reicht weit über den Einzelfall hinaus. Einzelne Entscheidungen prägen Gehaltsstrukturen, Erwartungshaltungen und die Verhandlungsposition von HR im gesamten Unternehmen. Ungünstige Abschlüsse führen nicht nur zu höheren Kosten, sondern erzeugen Folgeeffekte: interne Vergleichsdiskussionen, steigende Forderungen und zunehmenden Druck auf HR, Ausnahmen zu legitimieren.

Typische Dynamik im Recruiting: In vielen Auswahlprozessen wird früh ein klarer Favorit definiert. Damit entsteht faktisch eine Monopolsituation – HR verhandelt nicht mehr mit mehreren Optionen, sondern mit genau einem Kandidaten. Er spürt diese Position sehr schnell. Wird zusätzlich früh nach dem Gehaltswunsch gefragt, setzt der Kandidat den ersten Anker. Die Folge sind häufig Abschlüsse, die über dem marktgerechten Niveau liegen oder intern schwer vermittelbar sind. Ohne strukturierte Gegenanker und Alternativen verliert HR hier systematisch Verhandlungsspielraum.

Verhandlungssicherheit für kritische HR-Situationen

Unser Inhouse-Verhandlungstraining für HR, Personalwesen und Personalleitung richtet sich an HR-Business-Partner, Personalleiter und CHROs, die regelmäßig in anspruchsvollen Verhandlungssituationen agieren. Im Fokus stehen klare Entscheidungslogiken, saubere Vorbereitung und ein strukturierter Umgang mit internen und externen Stakeholdern – nicht allgemeine Kommunikationstechniken.

Besonderheit im HR: Verhandlungen finden gleichzeitig auf mehreren Ebenen statt. Neben externen Gesprächen mit Kandidaten oder Arbeitnehmervertretungen verhandelt HR permanent intern – mit Führungskräften, die individuelle Lösungen durchsetzen wollen, und mit Organisationseinheiten, die unterschiedliche Interessen verfolgen. Wer hier nicht konsistent agiert, verliert schnell Steuerungsfähigkeit.

Gerade im Zusammenspiel mit Betriebsrat und im tariflichen Umfeld entstehen komplexe Dynamiken. Entscheidungsprozesse sind oft mehrstufig, Interessenlagen nicht immer transparent und Verhandlungen verlaufen selten linear. Umso wichtiger ist es, Spielräume frühzeitig zu erkennen, Szenarien vorzubereiten und die eigene Position über den gesamten Prozess hinweg stabil zu halten.

Betriebsrat, Mitbestimmung & Konfliktverhandlungen

Verhandlungen mit dem Betriebsrat sind geprägt von Mitbestimmung, Zeitdruck und strategischen Interessen. Wir trainieren, wie HR Verhandlungsspielräume sauber strukturiert, Positionen klar vertritt und auch in angespannten Situationen handlungsfähig bleibt.

Tarifverhandlungen & Verhandlungsstrategie

Tarifverhandlungen erfordern eine klare Linie über mehrere Runden hinweg. Wir zeigen, wie Forderungen eingeordnet, Szenarien vorbereitet und Verhandlungspositionen auch bei zunehmendem Druck stabil gehalten werden.

Trennungsgespräche & Abfindungsverhandlungen

In Trennungssituationen treffen wirtschaftliche Interessen auf rechtliche Rahmenbedingungen. Wir vermitteln, wie Gespräche strukturiert vorbereitet, Forderungen realistisch bewertet und tragfähige Lösungen erreicht werden.

Gehaltsverhandlungen & Recruiting

Recruiting-Verhandlungen sind häufig durch starke Kandidatenpositionen geprägt. Wir trainieren, wie HR Gehaltsgespräche strategisch führt, Anker setzt, Alternativen aufbaut und Abschlüsse im Einklang mit Markt und interner Struktur erzielt.

Interne Verhandlungen mit Führungskräften

Führungskräfte verfolgen eigene Interessen bei Beförderungen und Gehaltsanpassungen. Wir zeigen, wie HR konsistent argumentiert, Standards sichert und dennoch konstruktiv mit der Linie zusammenarbeitet.

Vergütungsstruktur, Governance & Arbeitgeberinteressen

Jede Entscheidung beeinflusst das Gesamtsystem. Wir trainieren, wie HR Verhandlungen so führt, dass Vergütungslogik, interne Fairness und langfristige Steuerungsfähigkeit erhalten bleiben.

Kompetenzteam

Kompetenzteam - Verhandlungsführung

Unsere Senior-Trainer bringen langjährige Praxiserfahrung in führenden Unternehmen und didaktische Exzellenz mit.

Dr. Raphael Schoen
Dr. Raphael Schoen
Leitung | Senior Trainer
Sales Director | International Sales Manager
Carl Zeiss | Nova Instruments Inc. | Harvard & HHL
Kernkompetenzen
  • Verhandlungsstrategien
  • Taktische Verhandlungen & Psychologie
  • Das Harvard-Konzept in Verhandlungen
Maren Riegler
Maren Riegler
Senior Trainerin
Master Expert Strategic Procurement
Mondelez | E-Plus | BME Vorstand
und
Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V.
Kernkompetenzen
  • Strategic Sourcing
  • Verhandlungsführung
  • Supply Chain Management
Joachim Jörg Heldt
Joachim Jörg Heldt
Senior Trainer
Director Purchasing | Director Sales
Bosch Rexroth | BME Vorstandsvorsitzender
und
Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V.
Kernkompetenzen
  • Von Einkäufern lernen - Einkäufertricks
  • Vertriebsstrategie
  • Verhandlungsberatung
Prof. Claudia Müller
Prof. Claudia Müller
Senior Trainerin
Sales Director
Unilever | Braun | ESCP
Kernkompetenzen
  • Sales-Management
  • Marketing & Sales Strategie
  • Interkulturelle Kompetenz
Andreas Grabher
Andreas Grabher
Senior Trainer
Einkaufsleiter Global | Indirect Procurement
Stadler Rail | ETH Zürich
und
procure.ch - Schweizer Fachverband für Einkauf und Supply Management
Kernkompetenzen
  • Perspektive der Gegenseite
  • Beschaffungstaktiken
  • Analyse von Machtpositionen

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