Verhandlungstraining Berlin: Einkauf, Vertrieb und Corporate in der Hauptstadt

Verhandlungskompetenz steigern – Ziele erreichen

HQ Berlin ist unser Hauptsitz: Schoen – Verhandlungsinstitut, Schönfließer Straße 21, 10439 Berlin · ★ 5,0 aus 177 Google-Bewertungen

Verhandlungstraining Berlin: Die Hauptstadt vereint internationale Konzernvertretungen, ein großes Tech- und SaaS-Ökosystem, die öffentliche Hand und die Universitätsmedizin — Verhandlungspartner mit sehr unterschiedlichen Logiken auf engstem Raum. Unser Inhouse-Training verbindet Einkaufsverhandlungen (Lieferanten, Rahmenverträge, Vergabekontext) und Vertriebs- und Verkaufsverhandlungen (Enterprise-Deals, Preisgespräche, Key Accounts) — und wir trainieren es dort, wo wir zuhause sind: Berlin ist der Hauptsitz des Schoen-Verhandlungsinstituts.

Skyline Berlin mit Regierungsviertel und Fernsehturm — Verhandlungstraining für Einkauf, Vertrieb und Corporate in der Hauptstadt

Für wen ist das Verhandlungstraining Berlin gemacht?

Einkauf & Beschaffung in Konzern und Mittelstand
Vertrieb, SaaS- & Enterprise-Sales-Teams
HR & Personalentwicklung in Konzernvertretungen
Einkauf & Verwaltung der öffentlichen Hand
Führungskräfte Universitätsmedizin & Gesundheitswirtschaft
Gründer & Führungsteams im Tech-Ökosystem

Der Wirtschaftsraum Berlin ist kein klassischer Industriestandort — er ist ein Beziehungsraum: Bundespolitik und Verwaltung, internationale Konzernvertretungen, eines der größten europäischen Tech-Ökosysteme, dazu Universitätsmedizin und Energie-Infrastruktur. Verhandelt wird entsprechend heterogen — der Einkäufer der öffentlichen Hand folgt anderen Regeln als der US-Investor eines SaaS-Unternehmens oder der Konzern-Einkäufer einer Repräsentanz. Genau diese Bandbreite bildet die Berliner Fallarbeit ab.

Trainingsagenda: Verhandlungstraining Berlin

  • 1

    Standortbestimmung & Zielbild

    Die Verhandlungssituationen Ihres Teams: Lieferanten, Kunden, Gremien, Investoren — was davon entscheidet über Marge und Handlungsspielraum.

  • 2

    Strategische Vorbereitung

    BATNA, Zielkorridore und Machtverteilung präzise erarbeiten — die Grundlage jeder belastbaren Verhandlung.

  • 3

    Einkaufsverhandlungen: Lieferanten & Rahmenverträge

    Forderungen wirtschaftlich prüfen und faktenbasiert beantworten — von der Preiserhöhungsabwehr bis zum Rahmenvertrag.

  • 4

    Verhandeln im Vergabekontext der öffentlichen Hand

    Verhandlungsspielräume in Ausschreibungen und Vergabeverfahren rechtssicher nutzen — für Auftraggeber wie Anbieter.

  • 5

    Vertriebs- und Enterprise-Deal-Verhandlungen

    Komplexe B2B-Verträge, SaaS-Enterprise-Deals und Preisgespräche gegen professionelle Einkaufsorganisationen führen.

  • 6

    Investoren- und Beteiligungsgespräche

    Term Sheets, Bewertungslogik und Governance-Fragen — Verhandlungsführung mit Investoren auf Augenhöhe.

  • 7

    Verhandeln in Konzernvertretungen

    Mandat, Eskalationswege und interne Abstimmung zwischen internationaler Zentrale und Berliner Repräsentanz.

  • 8

    Internationale Verhandlungspartner

    Kulturelle Unterschiede in Tempo, Direktheit und Eskalationsverhalten — fundiert statt klischeehaft.

  • 9

    Taktik & Psychologie am Verhandlungstisch

    Drucktaktiken erkennen und neutralisieren, Anker setzen, Konzessionen planen statt verschenken.

  • 10

    Transfer & Simulation eigener Fälle

    Ihre realen Verhandlungen als Simulation mit Feedback — plus Playbook, Standards und Checklisten für den Alltag danach.

Typische Verhandlungskonstellation

Berliner Tech-Unternehmen im Enterprise-Deal: David verhandelt mit Goliath

Die Konstellation: Ein Berliner Software- oder Tech-Unternehmen verhandelt seinen ersten großen Enterprise-Vertrag — auf der Gegenseite ein Konzern mit professionellem Einkauf, Legal-Abteilung und standardisierten Beschaffungsprozessen. Rabattforderungen, Haftungsklauseln und Service-Level werden gleichzeitig aufgemacht; der Abschlussdruck liegt einseitig beim kleineren Partner.

Warum die Position schwach wirkt: Wer den Abschluss dringender braucht als die Gegenseite und das merken lässt, verhandelt nur noch über die Höhe der eigenen Zugeständnisse. Der Konzern-Einkauf ist auf genau diese Dynamik trainiert.

Was das Training daran ändert: Genau diese Konstellation ist ein Kernfall der Berliner Fallarbeit: den eigenen Wert quantifizieren statt behaupten, Alternativen und Zeitachsen realistisch aufbauen, Konzessionen paketieren statt einzeln verschenken — und die entscheidenden Runden vorab simulieren, mit Ihren realen Eckdaten als Vorlage.

Kundenstimmen aus Berlin

SAP Fioneer Standort Berlin

„Ein kurzweiliges, interaktives und praxisnahes Seminar mit spannenden Fallbeispielen, Raum für eigene Fälle und einem sehr erfahrenen Trainer – einfach super."

Dr. Andreas RiebCompliance
Charité CFM Standort Berlin

„Besten Dank für den Dialog und die herausragende Einkaufsschulung der letzten 2 Tage!"

Sebastian WolterHead of Procurement
TenneT TSO Standort Berlin

„Danke für die interessante und abwechslungsreiche Einführung in internationale Verhandlungen."

Christoph HelmsProject Quality Manager

„Berlin ist unser HQ, hier trainieren wir Einkaufs- und Vertriebsteams zwischen Konzernvertretung, Tech-Ökosystem und öffentlicher Hand. Kein Standort reflektiert unsere tägliche Verhandlungsrealität so direkt wie dieser."

— Dr. Raphael Schoen, Ph.D. HHL Leipzig

Kompetenzteam - Verhandlungsführung

Unsere Senior-Trainer bringen langjährige Praxiserfahrung in führenden Unternehmen und didaktische Exzellenz mit.

Dr. Raphael Schoen
Dr. Raphael Schoen
Leitung | Senior Trainer
Sales Director | International Sales Manager
Carl Zeiss | Nova Instruments Inc. | Harvard & HHL
Kernkompetenzen
  • Verhandlungsstrategien
  • Taktische Verhandlungen & Psychologie
  • Das Harvard-Konzept in Verhandlungen
Maren Riegler
Maren Riegler
Senior Trainerin
Master Expert Strategic Procurement
Mondelez | E-Plus | BME Vorstand
und
Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V.
Kernkompetenzen
  • Strategic Sourcing
  • Verhandlungsführung
  • Supply Chain Management
Joachim Jörg Heldt
Joachim Jörg Heldt
Senior Trainer
Director Purchasing | Director Sales
Bosch Rexroth | BME Vorstandsvorsitzender
und
Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V.
Kernkompetenzen
  • Von Einkäufern lernen - Einkäufertricks
  • Vertriebsstrategie
  • Verhandlungsberatung
Prof. Claudia Müller
Prof. Claudia Müller
Senior Trainerin
Sales Director
Unilever | Braun | ESCP
Kernkompetenzen
  • Sales-Management
  • Marketing & Sales Strategie
  • Interkulturelle Kompetenz
Andreas Grabher
Andreas Grabher
Senior Trainer
Einkaufsleiter Global | Indirect Procurement
Stadler Rail | ETH Zürich
und
procure.ch - Schweizer Fachverband für Einkauf und Supply Management
Kernkompetenzen
  • Perspektive der Gegenseite
  • Beschaffungstaktiken
  • Analyse von Machtpositionen

Häufig gestellte Fragen zum Verhandlungstraining Berlin

Kommt der Trainer aus Berlin?

Ja — Berlin ist der Hauptsitz des Schoen-Verhandlungsinstituts (Schönfließer Straße 21, Prenzlauer Berg). Kurze Wege, schnelle Terminierung, und je nach Schwerpunkt ergänzt durch die Senior-Trainer des Instituts.

Bieten Sie auch Vertriebstraining in Berlin an?

Ja. Vertriebs- und Verkaufsverhandlungen — von Enterprise- und SaaS-Deals bis zur Rabattabwehr gegenüber professionellen Einkäufern — sind fester Bestandteil. Die Vertiefung bietet unser Verhandlungstraining Vertrieb, inhouse in Berlin.

Gibt es einen Schwerpunkt für den Einkauf?

Ja. Lieferantenverhandlungen, Rahmenverträge und der Vergabekontext der öffentlichen Hand sind Kernfälle — methodisch aufbauend auf unserem Verhandlungstraining Einkauf.

Für welche Branchen ist das Verhandlungstraining Berlin konzipiert?

Für Konzernvertretungen, Tech- und SaaS-Unternehmen, die öffentliche Hand, Universitätsmedizin und Gesundheitswirtschaft sowie den Mittelstand der Hauptstadtregion. Die Fallarbeit wird auf Ihre konkrete Konstellation zugeschnitten.

Wo findet das Training statt?

Als Inhouse-Format bei Ihnen vor Ort in Berlin und Brandenburg, alternativ als Online-Live-Training. Kein offenes Seminar.

Wie lange dauert das Training?

Das Standard-Format umfasst zwei Trainingstage. Umfang und Falltiefe werden im Erstgespräch auf Ihre Ausgangslage abgestimmt.

Das zeichnet unsere Programme aus:

  • Business Trainer mit langjähriger Branchenerfahrung
  • Lokale Perspektive und umfassende Betreuung
  • Maßgeschneiderte und praxisnahe Seminare
  • Wissenschaftlich fundierte Methoden
  • Nachhaltige Kompetenzentwicklung
  • Hochqualifizierte Trainer
  • Innovative Lernkonzepte

+49 (0)30 – 44 71 96 44

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